商品库存过多已经成为了困扰塔吉特的严重问题，其最近发布公告表示，公司的利润将在短期内受到冲击，因为公司将削减不需要的商品，取消订单，并采取积极措施消除额外库存。这家零售商大幅下调了第二财季的利润率预期，因为其即将迎来一波大幅打折或清仓的商品潮。
塔吉特首席执行官布莱恩康奈尔在接受媒体采访时表示，明智的做法是果断、迅速采取行动，在第二季度解决和优化库存——采取必要的行动来消除多余的库存，尽快走出困境。通过迅速采取行动，塔吉特可以避免长期的成本增加，并为顾客确实想要的商品腾出空间，比如杂货、美容用品、家庭必需品和返学用品等季节性商品。
塔吉特预计其第二季度的营业利润率将在2%左右。这低于不到三周前的预期，当时该公司预计其营业利润率将大致在5.3%左右。塔吉特公司预计，今年下半年的利润率将在6%左右，高于疫情开始前几年秋季的平均水平，全年收入增长仍将保持在中低位个位数，并在2022年保持或增加市场份额。
从沃尔玛到Gap等零售商都面临着库存过剩的问题，因为受通胀影响的消费者不再热衷于疫情前两年流行的商品类别。例如，Gap就表示，顾客想要的是派对装和办公室装，而不是该公司众多的羊毛卫衣和运动服。沃尔玛表示，由于汽油和食品价格上涨，一些家庭减少了可自由选择的购买。Abercrombie & Fitch和American Eagle Outfitters的库存水平均大幅上升，分别较上年同期增长45%和46%，原因包括商品销售停滞和供应链延迟缓解。
消费者消费习惯发生极端转变之际，零售商开始恢复健康的库存水平。这意味着，就在消费者寻找泳装和行李箱的时候，一些公司却拥有大量的运动裤、抱枕和睡衣。此外，由于通货膨胀，一些购物者正在削减开支，或者把更多的钱花在外出就餐和旅游等体验上。
康奈尔表示，塔吉特在听闻零售竞争对手遭遇类似困境后，决定推出新的库存计划。他希望提前赶上关键的销售季节，例如返校和假期，因为销售过时的商品可能会使商店变得混乱并赶走顾客。
塔吉特表示，截至4月30日第一财季结束时，其库存接近151亿美元。这比去年同期高出约43%。康奈尔表示，塔吉特正在整理库存，决定在某些情况下将商品打包，在未来以全价销售，在其他情况下进行促销或现在就想办法销售。及时止损，提前布局，是塔吉特现在采取的战略。
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