前几天听一个讲公司治理的在线课程时，听到一个新词：结构性风险。如果是金融类的课程，没听过这个词我也不会太在意，问题是我听的是互联网企业的经营课程，十多年的职场生涯，竟然没听过“结构性风险”这个词，这就有点惭愧了。
于是当时直接暂停，搜索了下什么是结构性风险，大意是各个部分的占比构成不合理，如果一个部分出现状况，可能会对整体造成毁灭性的破坏。
这不就是我们常说的一个公司99%的业绩来自于某个大客户，如果这个大客户挂掉了，公司也倒了的例子吗？原来用文绉绉的话来说，这就是结构性风险。
俗话说与己无关，高高挂起。如果结构性风险与在读本文的各位没有什么关联，我也不会讲这个东西了，是因为这么多年的工作经验，见过了太多的人和事。
我发现，结构性风险不仅仅存在于企业中，咱们每个人在职场中也是有结构性风险存在的，我为大家捋一捋。
01
技能的结构性风险
无论是谁，在社会上谋生靠的都是一份技能，你拿多少工资无非是这个技能值多少钱罢了。
你去做保洁，一个月三四千，因为这个技能就值这些。你去码代码，一个月两三万，那是因为能做这个工作的人不多。如果你去大厂做COO，待遇就是天文数字了，因为能真正胜任大厂COO职位的人少之又少。
回过头来，大家客观的评估下自己所具备的技能，懂社群运营？懂活动策划？会撰写软文？或是其他什么技能，这些技能的精通程度如何？是知道怎么做？还是做的出类拔萃，又或是达到一个前无古人的高度呢？
大多数人估计还处在知道怎么做的阶段，要知道社会始终处在动态发展中，对岗位的需求会经常性的发生变化，过去吃香的岗位，现在也许不热门了。
你最擅长的技能，如果成为昨日黄花，且你仅仅会这一项技能，那么这就是你职场发展的结构性风险。
还记得之前ETC普及时，一个收费站员工说，我只会这个，我失业了啥都做不了了。是不是很像公司的大客户没了，公司业绩瞬间化为乌有的例子。
咱们运营人所具备的技能是会随时间推移逐渐失去优势的，你擅长电商运营，现在流行直播带货，你擅长图文，现在流行短视频，你精通SEO，现在玩的是信息流。
如果你的技能百分百押宝其中一个，那么结构性风险是必然存在的，也许你现在感知不到，等到哪天待遇下降，市场追捧新的媒体形式时，你就会恍然大悟，早知如此，不如当时多学点新技能了。
02
企业的结构性风险
讲结构性风险还是要说说企业的结构性风险，我待过的公司恰恰有遇到过这种情况。
之前所在的互联网企业，所有的获客都来自于某一个渠道；所在的B端业务，所有客户都来自某个客户的转介绍；所在的运营部门，大部分业绩都是来自上海的某个下游企业。
之前还不知道这是结构性风险，每个月还为完成业绩而沾沾自喜，现在看来，那时真的是有种高空走钢丝的感觉。
以业绩主要来自于上海的某下游企业为例，当时每个月的部门流水在500万左右，其中450万是这一个企业贡献的，要知道，对于下游企业来讲，我们是名副其实的甲方，我们是有产品的定价权的。
但是在这个大客户那里，我们没有了优势，有一个月对方稍微给我们降低了资源配置，当月我们部门就没有完成目标，后来好说歹说，才让下游按照之前的资源配置来，我们的业绩也止跌回升，一切恢复如初。
当时已隐隐感觉到这其中存在的风险了，也想过扶持其他家，降低那家上海企业的收益比重，奈何其他公司扶不起来，索性当一天和尚撞一天钟，反正咱当时就是一个打工的，能在公司待多久还不知道，今朝有酒今朝醉就够了，也就没太较真扶持下一家的事。
后来没在那家公司了，再后来听说这个客户被撬走了，我那个部门也没啥业绩了，裁员后留下几个维持部门正常运转的人，靠着几个小客户苟延残喘着。
如果你们公司存在结构性风险，对待这个问题千万不能等问题爆发了再去想办法，那时已经太晚了，就像高明的医生，在生病症状轻微时就药到病除，而不是病入膏肓时才动大手术，难受又风险高，未雨绸缪切记。
03
如何规避结构性风险
运营人的职场路径有两条，一个是专精一个运营模块，一个是每个模块都摸摸。之前我比较倾向于做精某个模块，这样更容易拿到高薪，我见过社群运营做到极致的，靠授课讲社群运营一个月赚十几二十万的，也见过广告投放牛掰的，月薪两万的工作随便挑。
我走的是多模块发展的路径，有时还后悔选择了这个路径，看了结构性风险，也暗自庆幸，起码自己选择的余地还很大。
规避结构性风险就像投资时不要把所有鸡蛋放进一个篮子里，大家除了有专职的工作外，业余时间尽量少打点排位，多学习点新的技能。
比如多交点人脉，了解下别人圈子是怎么玩的，攒点人脉未来创业用的上；或者学会一个能带来收益的技能，比如电焊、开挖掘机啥的，什么？不想学挖掘机？那可以学视频剪辑或PS嘛，这也是能搞到钱的技能。
生活是很公平的，你付出了多少就会有多少的回报，没有付出想获得回报是不可能的。就算中五百万彩票，起码你也得起身去到彩票店下注才有可能中奖，天天坐在办公桌前空想是过不上美好生活的。
注：文/老虎讲运营，文章来源：老虎讲运营，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
