感觉今年的跨境圈不是在封店、冻结资金就是在裁员，这不最近又有人爆出广州某一top级的大卖进行了大规模裁员，半年时间裁了几百人。
这是小知在网上看到被爆出的一张图片，凌乱不堪的工作场地，呈现出了一种人去楼空的感觉，不知道这个大卖企业经历了什么？
另有人爆料称，这是一家在多方跨境电商平台都有深耕过的大卖企业，包含亚马逊、沃尔玛、阿里巴巴国际站、eBay、wish等，除此之外还有自营的独立站平台。裁员的动作也是很早就在执行，半年前就陆陆续续通过各种动作来缩减人力运营成本。
通过圈内运营和企业主的聊天可以看出，今年跨境行业不仅生意难做，连人才也比较难找，一方面是企业主感叹很难招到好运营，另一方面运营又在感叹很难遇到好公司。
最近还有一起“亚马逊店铺账号被盗，卖家损失600万余元”的案件，真相浮出水面后着实吓坏了众人，居然是亚马逊运营所为。
一位卖家和周围十几位卖家都出现了店铺登录不进去的情况，随后还发现店铺内的产品链接被擅自篡改，产品描述也被清除，价格更是被篡改为低价销售。这种遭遇带来的结果就是价值数百万的商品都被积压在亚马逊仓库里面，无法销售出去。
经过警方调查发现后，快速锁定了2名90后嫌疑人。抓捕后才发现，这两名嫌疑人曾经都是某电商联盟销售运营主管，手里掌握着多家跨境店铺的账户密码。因为之前在某跨境电商企业里面有过违规操作被发现开除后，就开始实施报复性盗窃店铺行为。
目前，这两位90后年轻的运营因为涉嫌“非法获取计算机信息系统数据罪”被警方采取刑事拘留措施。
一失足成千古恨，本来人生还有大好年华等待自己去创造，现在因为一时的利益蒙蔽了双眼，从而断送了自己的整个职业生涯，得不偿失。
企业主裁员，员工报复企业主，跨境行业里面，老板与员工这两者之间本是利益共同体，一方面为员工提供就业机会，增加资产，另一方面为企业创造价值带来盈利。奈何市场环境的变化，让双方都处于一种较为尴尬的境地。
卖家希望找到什么样的运营？
对于运营的要求，简单来说就三点：经验丰富、业绩突出、拥有自主学习能力和自我解决问题的能力。前两者可以靠时间和数据来累计，但是拥有最后一项能力的运营者却少之又少。
优秀人才对于跨境电商企业来说是非常重要的，不少卖家因为人才流失率比较高，而且无法找到合适的人才，导致年度计划无法达成的情况也是不少见的。所以如何招聘人才，对于跨境电商卖家来说就是非常重要了。
小知之前有遇到一位年轻的跨境电商小团队的老板，他维系人才的策略很简单，“但凡是跟了我的，我就绝对不会亏待你，员工把时间奉献给我了，就是为了养家糊口，那我就要给出他们能挣到钱的信心”，他会一力承担运营以外的任何风险，让员工大胆往前冲，将员工视为自己的朋友，这样运营个人也会放心大胆去尝试。因此他们的团队总是能够创造出一些别人不敢想象的结果出来。
愿意信任、愿意承担、愿意付出、没有等级之分，这或许是最简单也最有效的管理策略，可是大多数人都做不到。
运营需要具备什么样的能力？
之前看过一句话，叫“没有作品，你所有的标签都不堪一击”，所有电商从业者来说，只要你选择了工作，你就要学会如何销售自己，即展示你的卖点。
对于花里胡哨的能力描述而言，实质性的数据结果，更能体现一位运营者的能力怎么样，所以努力打造自己在这个行业的成绩，它是呈现你能力有多强的最直观结果。
其次要挖掘自己的核心竞争力，行业变化、市场环境变动，大卖裁员，这样的事件总是会不断上演，如何守住自己的位置，就要凸显你与其他人与众不同的地方，即优势是什么。
这个核心竞争力可以是技能，也可以是品质，只要它能创造价值，能不被替代，能彰显你的与众不同，那它就是你的竞争力。
这一两年跨境行业会出现了较大幅度的波动，我们要平常心看待。虽然收入会降低、大家随时可能会失去现有的工作、收入支出不平衡，生活压力变大，但是每个时代都能教会我们一些道理。
风口期，可能每个人都能多多少少挣到认知以外的钱，当风口过去，市场处于充分竞争状态的时候，我们能做的就是降低预期，稳住现有状态不变，就已经能超过很多人了。
来源：跨境知道
（声明：凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时处理，谢谢！）
