自成立以来,瑞幸实现首次经营性盈利。
5月 24日晚,瑞幸咖啡公布未经审计的2022年第一季度财务业绩报告。报告显示,2022年第一季度,瑞幸收入为24亿元,同比增长89.5%;净利润由负转正至1980万元,而上年同期亏损2.3亿元。
收入增长主要是由产品销售数量增加、门店面积增加、每月交易用户数量增加以及产品平均售价提高等拉动。
瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一在业绩沟通会上称," 瑞幸得以凤凰涅槃,浴火重生 ",并且他强调,通过不断强化内控合规体系,瑞幸彻底完成了历史切割,彻底重构了公司发展的总体战略和业务逻辑。
换言之,瑞幸正在从财务造假的历史包袱中走出,重新聚焦咖啡业务主线,而商业逻辑也从前期的大肆烧钱补贴,转入经营效益的提升,商业模式的成色将进一步接受市场的试炼。
具体而言,第一季度,瑞幸的产品销售收入为18.6亿元,同比增长67.6%;月均交易用户同比增长83% 至1600万元。加上去年第四季度门店数量超过星巴克后,瑞幸又在今年第一季度净开556家门店。
截至第一季度末,瑞幸共有6580家门店,其中包括4675家自营店和合作店1905家,占比分别为71%、29%。另外,因报告中未披露产品销售数量,产品平均售价无法估算得出。
产品销售方面,今年第一季度,瑞幸先是 " 押中 " 冬奥顶流谷爱凌,借助冬奥会将代言人同款饮品 " 瓦尔登滑雪拿铁 "" 蓝丝绒飒雪拿铁 " 等营销出圈。
接着4 月又与椰树牌椰汁联名打造 " 椰云拿铁 " 爆品,继 " 生椰拿铁 " 之后继续强化消费者对瑞幸在 " 椰奶 + 咖啡 " 这个品类上的认知。
根据瑞幸咖啡官方公布的数据," 椰云拿铁 " 首发当天总销量超过66万杯,超过去年同期推出的 " 生椰拿铁 " 上市一个月的销量。
餐饮业极度依赖线下渠道,因而受疫情冲击也就更大,瑞幸自然也不会例外。
报告提到,2022年第一季度,公司的临时关店逐渐增加,其中3 月份受影响最大。3月期间,公司平均每天关闭约700家店铺。从4 月开始,上海几乎全面封锁,导致日均关店数进一步增加。从4 月1 日到本次财报发布的前一天,临时关店的日均数量约为950家。
不过,瑞幸的门店选址策略在一定程度上缓解了疫情封锁带来的经营困难。
在业绩会上,郭谨一提到,瑞幸的自营门店结构中,有很大一部分开在写字楼和大学高校等近似封闭的场景,对疫情具有天然的抗风险性。
按门店类型来看,自营店和加盟店的收入分别同比增长66.2%、239.3%,二者收入占比分别为71.4%、22.9%。其中,自营店的同店销售增长41.6%,较2021年同季度94.5% 的增速有所放缓。
这一季度,加盟店的表现格外亮眼,意味着瑞幸在低线市场有了明显的起色。早在2021年 1月,瑞幸推出联营加盟计划,以此作为开拓下沉市场的抓手。在此之前,瑞幸在下沉市场的扩张不及预期。
目前,国内咖啡市场在一二线城市的竞争趋于激烈,营销和获客成本都在变高,在这种情况下,咖啡赛道的玩家加快布局三四五线城市。
尽管业务扩张推高了营业成本支出,但总体来看,营业费用同比46.3% 的增速还是要低于收入的增速,并且在收入中占比从上年同期的128.7% 降至99.3%。
这意味着,瑞幸对于营业成本的控制能力是比较强的,这一点也可以从门店的营业利润率上看出。报告显示,第一季度,自营门店的营业利润率为20.3%,较上年同期6.2% 增加了14.1个百分点。
瑞幸正在转好,重新上市的消息也在不断传出。
今年1 月,外媒报道称,瑞幸咖啡正考虑在纳斯达克重新上市,最早可能在今年年底。其后瑞幸对此予以否认。5月,据新浪科技报道,有两位知情人士称,随着公司业务重回正轨,瑞幸咖啡管理层正考虑重新上市,上市地选择中国香港。
注:文/熊悦,文章来源:Zaker,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。